<シリーズ>

『踊る大捜査線』のセリフから読み解く「人と組織」

―fine理論で考える、信念・責任・自走する力―

第2回「正しいことをしたければ、偉くなれ。」

「正しいことをしたければ、偉くなれ。」

この言葉は、少し乱暴に聞こえるかもしれません。

正しいことは、立場に関係なく行うべきではないか。
偉くならなければ正しいことができない組織こそ、間違っているのではないか。

そう感じる人もいるでしょう。

しかし、このセリフが突きつけているのは、単なる出世のすすめではありません。

そこには、「正しい考えを持っているだけでは、組織は変わらない」という厳しい現実が込められています。

正しいことを言っているのに、なぜ組織は動かないのか

組織の中では、多くの人が問題に気づいています。

「このやり方では、現場が疲弊する」
「もっと顧客の声を聞くべきだ」
「このルールは、今の状況に合っていない」
「若手が意見を言える環境をつくった方がいい」

しかし、問題に気づき、正しい意見を伝えたからといって、組織がすぐに変わるわけではありません。

なぜなら、組織を変えるためには、考えだけでなく、

• 意思決定する権限
• 人や予算を動かす力
• 関係者を納得させる力
• 実行を継続させる仕組み
• 結果を引き受ける責任

が必要になるからです。

正しい意見は、変革の出発点にはなります。
しかし、正しさだけでは、変革を完了させることはできません。

「偉くなる」とは、何を意味するのか

一般的に「偉くなる」と聞くと、出世する、役職に就く、権力を持つといった姿を想像します。

しかし、このセリフを組織論として捉えるなら、「偉くなる」とは、単に肩書きを手に入れることではありません。

それは、「自分の信念を実現できるだけの影響力と、その結果を引き受ける責任を持つこと」だと考えられます。

立場が上がれば、決められることが増えます。
その一方で、自分の判断が多くの人に影響を与えるようになります。

つまり、権限が大きくなるということは、自由になることではありません。

引き受ける責任が大きくなるということです。

fine理論で考える「組織を変える四つの力」

fine理論の視点から組織変革を考えると、次の四つが重要になります。

1．信念

信念とは、自分が何を大切にし、何のために行動するのかという内的な判断基準です。

組織の中では、上司の指示、周囲の評価、過去から続く慣習など、さまざまな外的基準が働きます。

その中で自分を見失わないためには、「自分は何を守り、何を実現したいのか」という軸が必要です。

ただし、信念と固定観念は違います。

信念は、目的に向かって自分を動かす軸です。
固定観念は、過去の経験や思い込みによって、見方や行動を縛るものです。

「自分は正しい」という考えに固執し、他者の意見を受け入れられなくなったとき、信念は固定観念へ近づいていきます。

だからこそ、本当に信念を持つ人には、自分の正しさを問い直すメタ思考が必要です。

2．立場

立場とは、組織の中で与えられた役割と権限です。

組織では、誰もが同じ範囲の意思決定をできるわけではありません。

現場の担当者には現場で判断できる範囲があり、課長、部長、経営者には、それぞれ異なる判断領域があります。

問題は、立場に上下があることそのものではありません。

その立場が、「何を決めるためのものなのか」「誰を支えるためのものなのか」が曖昧になることです。

立場は、人を支配するためにあるのではありません。
その役割に必要な判断を行い、組織の目的を実現するためにあります。

3．影響力

権限があれば、人を一時的に動かすことはできます。

しかし、命令だけでは、人の心まで動かすことはできません。

組織を本当に変えるためには、周囲が、

「この人の考えなら信じられる」
「この人と一緒に取り組みたい」
「自分も変化に参加したい」

と思えることが必要です。

影響力は、肩書きだけから生まれるものではありません。

日頃の言動、誠実さ、対話、実績、他者への配慮、そして言葉と行動の一貫性から生まれます。

役職は会社から与えられますが、影響力は周囲から認められるものです。

4．責任

何かを変えれば、必ず結果が生まれます。

期待した成果が出ることもあれば、うまくいかないこともあります。誰かに負担をかけたり、予想していなかった問題が起きたりすることもあります。

そのときに、

「私は提案しただけです」
「現場の実行方法が悪かった」
「部下が期待どおりに動かなかった」

と責任を手放すのであれば、それは本当のリーダーシップとはいえません。

責任とは、失敗の罰を受けることだけではありません。

自分の意思決定によって生まれた結果を受け止め、必要な修正を続けることです。

これは、fine lab.が考える「自走」の重要な要素でもあります。

自分で選択し、行動し、結果を受け止め、修正する。
その循環を止めない人が、自走できる人です。

信念だけでも、立場だけでも組織は変わらない

信念があっても、影響力がなければ、独りよがりになることがあります。

立場があっても、信念がなければ、前例や上層部の意向に従うだけになります。

影響力があっても、責任を引き受けなければ、周囲を巻き込んだまま逃げることになります。

責任感があっても、立場や権限がなければ、すべてを自分一人で抱え込み、疲弊してしまうことがあります。

組織を変える力は、次のように整理できます。

信念 × 立場 × 影響力 × 責任 ＝ 組織を動かす力

どれか一つだけでは、持続的な変化にはつながりません。

自分の信念を持ち、その信念を他者に伝え、必要な立場と影響力を獲得し、結果に責任を持つ。

そこまで引き受けて、初めて「正しいと思うこと」を組織の現実へ変えることができます。

「偉くなること」が目的になった瞬間

ここで注意しなければならないことがあります。

それは、「正しいことをするために偉くなる」という目的が、いつの間にか「偉くなること」そのものへ置き換わってしまうことです。

人は立場を得ると、その立場を失いたくないという自己防衛が働きます。

以前は組織の矛盾を指摘していた人が、管理職になった途端に、

「組織だから仕方がない」
「今までこの方法でやってきた」
「余計な問題を起こさない方がいい」

と言い始めることがあります。

これは、信念がなくなったというよりも、自分の立場を守ることが優先されるようになった状態です。

本来、正しいことを実現するために得た立場が、いつの間にか守るべき目的へ変わってしまう。

ここに、組織が変わらない大きな理由があります。

だからこそ、立場が上がるほど、

「私は、何のためにこの役割を担っているのか」
「誰のために、この権限を使うのか」
「今の判断は、目的に沿っているのか」
「自分の立場を守ることが優先されていないか」

と、自分を俯瞰する必要があります。

役職がなくても、影響力は育てられる

では、偉くならなければ、何もできないのでしょうか。

決してそうではありません。

役職がなくても、

• 目の前の仕事に誠実に向き合う
• 事実に基づいて意見を伝える
• 周囲との信頼関係を築く
• 小さな改善を積み重ねる
• 困っている人を支える
• 結果を受け止めて修正する

ことはできます。

立場による権限がなくても、行動を通して影響力を育てることはできます。

むしろ、役職を得る前から信頼と影響力を築いてきた人だからこそ、立場を得たときに、その権限を正しく使えるのではないでしょうか。

「偉くなったから人がついてくる」のではありません。

人から信頼される行動を積み重ねてきた人が立場を得たとき、組織を動かす本当の力が生まれるのです。

正しさには、覚悟が必要である

「正しいことをしたければ、偉くなれ。」

この言葉が教えているのは、出世することの大切さではありません。

正しいと思うことを現実にしたいのであれば、意見を言うだけで終わってはいけないということです。

・人を動かす。
・仕組みを変える。
・反対意見と向き合う。
・結果を受け入れる。
・失敗すれば修正する。

そこまで背負う覚悟があるのか。

このセリフは、私たちにそう問いかけています。

本当の意味で「偉くなる」とは、人より上に立つことではありません。

より多くの人と組織の未来に、責任を持てる人になることではないでしょうか。

正しさを語る人から、正しさを実現できる人へ。

その間をつなぐものが、信念・立場・影響力、そして責任なのです。

 

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今回のfineポイント

信念は行動の軸、立場は決定の範囲、影響力は人を動かす力、責任は結果を受け止めて修正する力である。
組織を変えるには、正しさを主張するだけでなく、その正しさを実現する責任まで引き受ける必要がある。

次回予告

「偉くならなくたって正しいことは出来る。」

立場がなければ、本当に組織や社会を変えられないのでしょうか。

第3回は、「正しいことをしたければ、偉くなれ」と対になるこの言葉から、肩書きに頼らない主体性、日常の選択、そして一人ひとりが持つ影響力についてfine理論から考えます。

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